Gen Z là tương lai của lực lượng lao động. Thay vì coi họ là một thử thách khó hợp tác, các lãnh đạo cần hiểu rõ và tận dụng tối đa tiềm năng của thế hệ này.

Gen Z – những bạn trẻ sinh ra trong giai đoạn 1997 đến 2012, đã và đang trở thành một lực lượng lao động mới đầy tiềm năng. Họ lớn lên trong một thế giới ngập tràn công nghệ, điều này khiến Gen Z có khả năng tiếp cận thông tin nhanh, dễ dàng nắm bắt xu hướng mới và xử lý các công việc liên quan đến kỹ thuật số một cách hiệu quả.

Tôi đã từng làm việc với một số bạn Gen Z và nhận ra ở họ sự nhanh nhẹn, năng động và đặc biệt là khả năng sáng tạo không giới hạn. Ngay cả trong gia đình tôi, hai em của tôi cũng thuộc thế hệ này và tôi nhận thấy sự khác biệt rõ rệt so với những thế hệ trước.

Ảnh minh họa. 

Thế hệ này luôn nhạy bén trong việc tìm kiếm thông tin, sử dụng các thiết bị công nghệ hiện đại từ rất sớm và luôn đề cao tính tự do, linh hoạt trong công việc. Tuy nhiên, sự khác biệt này đôi khi tạo ra những khó khăn trong việc hợp tác giữa các thế hệ, đặc biệt khi thế hệ trước vẫn giữ những cách làm việc truyền thống.

Gen Z nổi bật với sự sáng tạo và khả năng đổi mới liên tục. Họ không ngại thử nghiệm những điều mới và đặc biệt là biết cách áp dụng công nghệ vào công việc. Trong một thị trường lao động số hóa, sự sáng tạo của Gen Z là yếu tố quan trọng giúp các doanh nghiệp đổi mới và phát triển. Tuy nhiên, chính tính linh hoạt này đôi khi lại là nguyên nhân gây ra xung đột với thế hệ đi trước, những người thường quen với quy trình làm việc cứng nhắc và ổn định.

Gen Z mong muốn một môi trường làm việc không quá ràng buộc về mặt thời gian và không gian. Họ muốn được làm việc từ xa, sử dụng công nghệ để kết nối và hoàn thành công việc một cách hiệu quả nhất. Đây là điểm mấu chốt mà các doanh nghiệp cần nhận thức rõ nếu muốn thu hút và giữ chân thế hệ này.

Dù được đánh giá cao về khả năng công nghệ và sáng tạo, Gen Z vẫn đang đối diện với nhiều áp lực lớn từ xã hội và tài chính. Chi phí sinh hoạt cao, thu nhập khởi điểm thường không đủ đáp ứng nhu cầu, cộng thêm sự kỳ vọng lớn từ gia đình và xã hội, khiến Gen Z đôi khi cảm thấy mệt mỏi. Sự cạnh tranh khốc liệt trong thị trường lao động cũng khiến họ phải nỗ lực rất nhiều để khẳng định bản thân. Điều này đặt ra yêu cầu cho các nhà quản lý, làm thế nào để hỗ trợ và giúp Gen Z hòa nhập tốt hơn trong môi trường làm việc.

Thế hệ này có những đặc điểm khác biệt với thế hệ trước về cách họ tiếp cận công việc và cuộc sống. Gen Z thường yêu cầu sự tự do và linh hoạt cao hơn, trong khi thế hệ đi trước chú trọng sự ổn định và bảo đảm lâu dài. Tuy nhiên, điều này không có nghĩa rằng Gen Z thiếu tính trách nhiệm hay sự nghiêm túc trong công việc. Họ chỉ đơn giản là cần những cách tiếp cận khác biệt để phát huy tối đa khả năng của mình.

Để lãnh đạo hiệu quả Gen Z, điều quan trọng nhất là sự thấu hiểu và linh hoạt từ các nhà quản lý. Thay vì cố gắng áp đặt những quy tắc cũ, các lãnh đạo cần tạo ra một môi trường làm việc mở, nơi Gen Z có thể tự do sáng tạo và cống hiến. Điều này không chỉ giúp họ cảm thấy thoải mái hơn mà còn thúc đẩy hiệu quả công việc và sự gắn kết với doanh nghiệp.

Bên cạnh đó, các doanh nghiệp cần cung cấp các chương trình đào tạo kỹ năng mềm, giúp Gen Z hiểu rõ hơn về môi trường làm việc chuyên nghiệp, đặc biệt là các kỹ năng giao tiếp, làm việc nhóm và quản lý thời gian. Đây là những kỹ năng mà thế hệ này cần được rèn luyện thêm để thích nghi tốt hơn với môi trường công sở truyền thống.

Quan trọng hơn cả, thay vì ca thán về sự khó hợp tác của Gen Z, các lãnh đạo cần học cách lắng nghe và tạo điều kiện cho họ thể hiện bản thân. Gen Z là thế hệ có tiềm năng rất lớn, chỉ cần được hỗ trợ và định hướng đúng cách. Việc lắng nghe và thấu hiểu không chỉ giúp tăng cường mối quan hệ trong công việc mà còn giúp các nhà quản lý tận dụng tối đa nguồn lực sáng tạo và đổi mới từ thế hệ này.

Mặc dù Gen Z có rất nhiều lợi thế, nhưng để hòa nhập tốt với thị trường lao động trong tương lai, họ vẫn cần được trang bị thêm nhiều kỹ năng và kiến thức. Các chương trình đào tạo chuyên sâu về quản lý dự án, kỹ năng lãnh đạo, và đặc biệt là khả năng làm việc nhóm sẽ giúp Gen Z phát triển toàn diện hơn.

Thế hệ này cần được khuyến khích để phát triển các kỹ năng giao tiếp, không chỉ trong môi trường trực tuyến mà cả trong các tình huống giao tiếp trực tiếp. Điều này sẽ giúp họ xây dựng được mối quan hệ tốt đẹp hơn với đồng nghiệp và khách hàng, đồng thời cũng giúp họ làm việc hiệu quả hơn trong các dự án nhóm.

Bên cạnh đó, Gen Z cần được khuyến khích tham gia vào các hoạt động xã hội và cộng đồng. Điều này không chỉ giúp họ phát triển kỹ năng mềm mà còn giúp họ hiểu rõ hơn về giá trị của sự đóng góp cho xã hội, từ đó tạo ra những động lực tích cực trong công việc.

Gen Z không chỉ là một thế hệ mới, mà họ còn là tương lai của lực lượng lao động. Họ mang trong mình sự sáng tạo, linh hoạt và sự nhạy bén với công nghệ, điều mà các thế hệ trước cần học hỏi. Thay vì coi họ là một thử thách khó hợp tác, các lãnh đạo cần hiểu rõ và tận dụng tối đa tiềm năng của thế hệ này. Bằng cách tạo ra môi trường làm việc linh hoạt, cởi mở và khuyến khích sáng tạo, chúng ta có thể khai thác hiệu quả nguồn lực đầy triển vọng này để cùng phát triển mạnh mẽ trong tương lai.

Luật sư Trương Anh Tú, Chủ tịch TAT LAW FIRM

Theo Tri thức & Cuộc sống

Link1:https://kienthuc.net.vn/xa-hoi/can-tan-dung-toi-da-tiem-nang-cua-the-he-gen-z-2051274.html?fbclid=IwY2xjawGf5opleHRuA2FlbQIxMAABHVe9w3RtSWE3mFDLpox50ThP9Wvd6-SrHXeajUgL1TgfvIC-qEoU5V1D-w_aem_r0XrOtYEwr_yO04hfxXaWg

Link2:https://baomoi.com/can-tan-dung-toi-da-tiem-nang-cua-the-he-gen-z-c50692537.epi?fbclid=IwY2xjawGf521leHRuA2FlbQIxMAABHegkrwazAyvx3VIB1H9KNkUzd5FJ1hc1eIvyGel7fkL5F0e_x9EtCm1lpA_aem_vSKM9njrfDU_0DfYvuXB9A