Việc LVMH – tập đoàn xa xỉ lớn nhất thế giới – cải tổ ban lãnh đạo, đưa thế hệ trẻ vào các vị trí chiến lược, đã cho thấy xu hướng trẻ hóa đội ngũ không chỉ là câu chuyện kế thừa mà còn là chiến lược để các doanh nghiệp đón đầu thị trường. Điều này không chỉ là bài học cho các tập đoàn quốc tế mà còn đặc biệt ý nghĩa với các doanh nghiệp Việt Nam.

Tập đoàn LVMH đã bổ nhiệm Alexandre Arnault và Delphine Arnault, những thành viên trẻ của gia đình Chủ tịch Bernard Arnault, vào các vị trí trọng yếu. Đây không chỉ là sự chuyển giao thế hệ mà còn là cách LVMH khai thác sức trẻ để kết nối với nhóm khách hàng Millennials và Gen Z – lực lượng tiêu dùng quan trọng của ngành xa xỉ phẩm. Những lãnh đạo trẻ như Alexandre đã mang đến tư duy mới, hiện đại và khả năng sáng tạo để định hình chiến lược phát triển bền vững cho các thương hiệu như Tiffany & Co. hay Dior.

Chủ tịch Bernard Arnault

Xu hướng trẻ hóa đội ngũ lãnh đạo không chỉ là lựa chọn của LVMH mà còn được nhiều tập đoàn lớn như Google, Meta hay Apple áp dụng. Các lãnh đạo trẻ với khả năng tiếp cận nhanh với công nghệ và thấu hiểu thị hiếu khách hàng đang giúp các tập đoàn này thích nghi tốt hơn với thị trường toàn cầu biến động. Tại Việt Nam, xu hướng này cũng đang được chú ý tại nhiều doanh nghiệp lớn. THACO là một ví dụ điển hình khi đưa thế hệ trẻ vào các vị trí lãnh đạo, góp phần chuyển mình mạnh mẽ từ một doanh nghiệp chuyên về lắp ráp ô tô sang tập đoàn đa ngành. Với sự tham gia của đội ngũ trẻ, THACO không chỉ mở rộng hoạt động sang lĩnh vực nông nghiệp và logistics mà còn nâng cao năng lực cạnh tranh trên thị trường.

Một trường hợp khác là Masan, nơi đội ngũ lãnh đạo trẻ đã đóng vai trò quan trọng trong việc mở rộng chuỗi bán lẻ WinMart và ứng dụng công nghệ vào quản lý chuỗi cung ứng. Những sáng tạo này không chỉ tăng tính hiệu quả mà còn giúp Masan gắn kết sâu hơn với thế hệ khách hàng trẻ. Sự trẻ hóa đội ngũ lãnh đạo cũng đang góp phần tạo ra những thay đổi đáng kể tại FPT, khi tập đoàn này đặt các lãnh đạo trẻ vào trung tâm của chiến lược chuyển đổi số, giúp FPT vươn xa trên thị trường toàn cầu.

Trong bối cảnh kinh tế và công nghệ thay đổi nhanh chóng, việc trẻ hóa ban lãnh đạo trở thành một yêu cầu tất yếu. Thế hệ Millennials và Gen Z không chỉ là lực lượng tiêu dùng chính mà còn là đội ngũ mang đến sự sáng tạo và khả năng thích nghi nhanh. Tuy nhiên, việc trẻ hóa không đồng nghĩa với việc loại bỏ hoàn toàn vai trò của các lãnh đạo kỳ cựu. Sự kết hợp giữa kinh nghiệm và sức trẻ là chìa khóa giúp doanh nghiệp duy trì sự ổn định trong quản lý và đột phá trong kinh doanh.

Điển hình tại Việt Nam, Tân Hiệp Phát đã thành công trong việc chuyển giao quyền lực cho thế hệ trẻ mà vẫn giữ được sự hỗ trợ và định hướng từ thế hệ đi trước. Điều này không chỉ đảm bảo tính kế thừa mà còn tạo động lực đổi mới để doanh nghiệp phát triển bền vững. Một bài học khác đến từ Vingroup, khi tập đoàn này không chỉ trẻ hóa đội ngũ lãnh đạo mà còn đẩy mạnh đào tạo nguồn nhân lực trẻ thông qua các chương trình học bổng và hợp tác quốc tế. Đây không chỉ là cách chuẩn bị cho sự kế thừa mà còn đặt nền tảng phát triển dài hạn cho doanh nghiệp.

Việc trẻ hóa ban lãnh đạo đòi hỏi doanh nghiệp phải có lộ trình rõ ràng và sự đầu tư bài bản. Đội ngũ trẻ cần được đào tạo kỹ lưỡng, tích lũy kinh nghiệm và phát triển kỹ năng lãnh đạo trước khi đảm nhận các vai trò quan trọng. Đồng thời, doanh nghiệp cần xây dựng một môi trường làm việc khuyến khích sự sáng tạo, nơi các thế hệ lãnh đạo khác nhau có thể cộng hưởng để tạo ra giá trị tối đa.

Trẻ hóa đội ngũ lãnh đạo không chỉ là xu hướng mà còn là yếu tố sống còn trong bối cảnh thị trường toàn cầu ngày càng cạnh tranh. Các doanh nghiệp Việt Nam nếu muốn vươn xa và khẳng định vị thế quốc tế cần học hỏi từ những bài học này để không chỉ thích nghi mà còn dẫn dắt trong cuộc chơi kinh tế số. Đây không chỉ là chiến lược đảm bảo sự phát triển bền vững mà còn là cách để doanh nghiệp xây dựng giá trị cốt lõi và ghi dấu ấn lâu dài trên thị trường.

Luật sư Trương Anh Tú – Chủ tịch TAT Law Firm